Общие положения
1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.
1.2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, инженерно-экономическое, юридическое), диплом об окончании программы МВА (Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее [значение] года).
1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется:
— действующим законодательством;
— методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия;
— уставом предприятия;
— правилами внутреннего трудового распорядка;
— приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия;
— настоящей должностной инструкцией.
1.4. Директор по развитию должен знать:
— законодательные и нормативные акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства страны, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
— налоговое, гражданское, банковское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг;
— теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
— принципы планирования развития предприятия;
— организацию производства, труда и управления;
— основные инструменты финансового оздоровления предприятия;
— рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента, экономического моделирования, основы администрирования;
— современные системы управления предприятием;
— основы технологии производства;
— перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;
— методы обработки информации с использованием современных
технических средств коммуникации и связи, компьютера;
— профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;
— перспективы технического и финансово-экономического положения и развития предприятия;
— производственные мощности предприятия;
— основы технологии производства продукции предприятия;
— порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
— информационные технологии;
— основы социологии, психологии;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные подразделения и специалисты предприятия [вписать нужное].
1.6. Во время отсутствия директора по развитию его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.
Обучение на директора по развитию
К этой работе допускают людей, имеющих высшее юридическое или экономическое образование. Изначально они трудятся на предприятиях, получая необходимый опыт, после чего проходят переподготовку, посещают лекции и курсы, начинают сотрудничать с опытными специалистами по консалтингу. Поступая в вуз, абитуриенту лучше обращать внимание на следующие специальности:
- «Публичная политика (Liberal Arts)»;
- «Антикризисное управление»;
- «Менеджмент».
Конкурс на такие специальности огромный, бюджетных мест немного, поэтому необходимо хорошо подготовиться к вступительным экзаменам по русскому и иностранному языку, обществознанию, математике (список зависит от условий вуза). После обучения важно постоянно принимать участие в тренингах и посещать семинары, иначе специалист не сможет держать руку на пульсе событий.
Курсы
МАЭО (Международная Академия Экспертизы и Оценки) (дистанционно, без отрыва от работы) На этом курсе можно получить профессию специалиста по управлению персоналом дистанционно за 3 месяца и 10 000 руб.: — Одна из самых доступных цен в России; — Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца; — Обучение в полностью дистанционном формате; — Сертификат соответствия профстандарту стоимостью 10 000 руб. в подарок! — Крупнейшее образовательное учреждение дополнительного проф. образования в России. Российский институт профессионального образования “ИПО” Российский институт профессионального образования “ИПО” – проводит набор учащихся на получение специальности “Стратегический менеджмент” по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО – это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов.
Бизнес-школа SRC
В течение 16 часов студенты будут знакомиться с методиками стратегического управления, смогут узнать больше о правилах составления финансовых документов, отчетов, получат доступ к другой полезной информации. Программа рассчитана на опытных директоров по развитию и людей, имеющих высшее образование и хорошую подготовку.
Открытая Школа Бизнеса
Рассматриваемый курс состоит из 5 модулей (76 тыс. руб. за все), студент может прослушать несколько из них (19 тыс. руб. за 1). Для обучения необходим опыт управленческой деятельности и профессиональное дополнительное образование.
Высшее образование
Московский гуманитарный университет, МосГУ Маркетинг (Факультет экономики, управления и международных отношений).
Национальный исследовательский университет «МЭИ» Менеджмент (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ»).
Институт бизнеса и дизайна Маркетинг (Факультет управления бизнесом).
Московский государственный университет пищевых производств Менеджмент (Институт управления и агробизнеса).
Московский технический университет связи и информатики Менеджмент (Северо-Кавказский филиал Московского технического университета связи и информатики).
Функции
2.1. На директора по развитию возлагаются следующие функции:
— исследование всех производственных, коммерческих процессов на
предприятии, оценка общего потенциала предприятия;
— выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на
предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и
стимулированию вторых;
— обоснование цели общего развития предприятия;
— определение общей концепции политики развития предприятия;
— разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия;
— принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия.
Качества
Личные и профессиональные качества менеджера по развитию заключаются в следующем.
- Уверенность в себе и стойкость к повышенному стрессу.
- Способности лидера и организатора. Они играют роль в том, пойдут ли остальные сотрудники за новым лидером, станут ли они ему содействовать с первого же дня.
- Знания по психологии делового общения и поведения в трудовой команде, коллективе.
- Способности оратора. Этим навыком может овладеть каждый – достаточно лишь чаще практиковаться, проявлять активность. Ораторское искусство поможет убедительнее выступать с определённым докладом, отчётом и финансовыми предложениями.
- Рациональное, улучшенное планирование рабочего распорядка. Уменьшение времени на рутинные «бумажные» действия и стадии, отдача большего количества времени организационной работе. Составление эффективного и чёткого плана дел, которые предстоит решить на следующий день – этот порядок не позволит упустить из виду наиболее важные этапы и затратить лишнее время.
- Индивидуальный подход к каждому из коллег и партнёров – во имя скорейшего достижения общих целей.
- Критическое и стратегическое мышление, умение просчитывать ситуацию на несколько ходов вперёд.
- Лёгкая обучаемость. Ситуация меняется каждый день. Необходимо быть в курсе многих подходов, следование которым позволит выйти достойно даже из самой, на первый взгляд, проигрышной ситуации. Работа с непрерывным потоком информации, которая сможет помочь. Каждое происшествие, событие у конкурентов – своего рода торговый сигнал. Биржевые трейдеры, к примеру, хорошо это осознают – и могут объяснить, подкрепить конкретными примерами из недавнего прошлого.
Обладать данными качествами не вполне достаточно. Нужна практика, опыт.
Должностные обязанности
3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:
— проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ производственных и коммерческих процессов на предприятии;
— основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа производственных и коммерческих процессов на предприятии осуществлять подготовку конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ;
— определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ;
— составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия;
— выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков;
— осуществлять разработку проектов технической и административной модернизации предприятия;
— рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений);
— организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам;
— после утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений;
— доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководящего персонала предприятия;
— назначать работников, ответственных за реализацию проектов, разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных работников;
— осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия;
— осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия;
— анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития предприятия;
— разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
Права
4.1. Директор по развитию имеет право:
— представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления;
— запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к коммерческой информации предприятия;
— знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;
— вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;
— подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции:
издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам реализации планов развития предприятия;
— вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию;
— осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и отделов предприятия;
— контролировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений предприятия;
— вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с законодательством Российской Федерации;
— требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;
— на все предусмотренные действующим законодательством социальные гарантии.
Плюсы и минусы
У профессии менеджера по развитию есть свои достоинства.
- Долгосрочная пригодность на рынке труда – на территории России наблюдается острая нехватка подобных специалистов.
- Высокая зарплата – десятки тысяч рублей ежемесячно. В лучшем случае – до полутора сотен.
- Отличные перспективы для самостоятельной реализации и дальнейшего профобучения, развития навыков ведения практически любого бизнеса. Социальное признание в узких кругах, статусность. Бонус – уважение к человеку, занятому содействием в развитии чужого бизнеса.
- Такой специалист вправе выбрать одну из лучших, успешнейших компаний и перейти работать в неё. Он «закрепится» там, когда дела фирмы превзойдут ожидания всех членов её команды. Его с готовностью примет на работу любой директор, начальник отдела или подразделения – на более или менее вышестоящую должность, а не на одну из низших.
Недостатки.
- Без опыта работы такого сотрудника не примут – несмотря на десятки, может, сотни интересных идей, исходящих от него, любая из которых может здорово помочь компании. Приветствуется хотя бы 1… 5-летний стаж работы на этой же должности.
- Сверхурочная работа. Можно обратить в плюс. Плодотворная и эффективная работа, как правило, щедро оплачивается – по повышенной ставке ненормированного графика.
- Громадная ответственность. Загубить дело целой фирмы легко. Один стратегически необдуманный шаг – и . Особенно это актуально в условиях участившихся внутрироссийских и международных санкций – всевозможных ограничений и запретов.
Если не хватает образования, полученного на вашем экономическом факультете в вузе – пройдите дополнительные курсы. Возможно, вы откроете собственный малый бизнес. Это лучший способ проверки самого себя на пригодность для работы менеджером по развитию. Если вам это удалось – повышайте квалификацию. Пробуйте устроиться на эту должность: блистательное начало – хороший помощник и товарищ в нахождении работы, оно делает вам рекламу на рынке труда.
Источники
- https://www.profguide.io/professions/direktor_po_razvitiu.html
- https://assistentus.ru/sotrudniki/obyazannosti-direktora-po-razvitiyu/
- https://blog.molodost.bz/advanced/direktor-po-razvitiyu/
- https://PravoDeneg.net/trudovoe/obyazannosti-direktora-po-razvitiyu-biznesa.html
- https://vplate.ru/menedzher/po-razvitiyu/
- https://profitworks.com.ua/professii/menedzhment/menedzher-po-razvitiyu
[свернуть]
