Статья 189. Дисциплина труда и трудовой распорядок

Понятие и значение дисциплины труда

Дисциплина труда является обязательным компонентом рабочего процесса. Значение дисциплины труда переоценить невозможно. Именно от ее соблюдение зависит выполнение трудовых норм предприятия и порядок его функционирования.

Под понятием «дисциплина труда» понимают соблюдение обеими сторонами трудового контракта правил поведения, прописанных в трудовом контракте, в трудовом кодексе и в других нормативных актах. В свою очередь при подписании трудового контракта и сотрудник, и руководитель соглашаются выполнять все его условия, включая соблюдение дисциплины труда.

Вам необходима помощь юриста?

Решим самый сложный трудовой спор в пользу клиента

+7

Дисциплинарная ответственность

В чем значение дисциплины труда в том случае, если работник исполняет свои обязанности недобросовестно? К нему применяется дисциплинарная ответственность — то есть особое взыскание, которое он должен перенести за совершенный проступок. Это взыскание бывает общим и специальным.

К общему относится дисциплинарная ответственность, которая наступает для всех работников коллектива и его администрации.

Специальным называется дисциплинарная ответственность, установленная законодательством не для всех работников, а лишь для отдельных их категорий. Работодатель может применить такие взыскания, как увольнение, выговор или просто замечание.

Недопустимо применять дисциплинарные взыскания, которые не содержатся в законах, уставах и положениях о дисциплине. Перед тем как применить меры взыскания, работодатель обязан потребовать у работника объяснение проступка в письменной форме. Если работник отказывается его предоставить, составляется акт. Взыскание должно быть применено не позднее месяца, после того как проступок был обнаружен. При этом не считается время отсутствия работника по болезни или его нахождения в отпуске. Дисциплинарное взыскание не может применяться спустя более чем через шесть месяцев после того, как было совершен проступок, а после проведения ревизии, аудиторской или финансово-хозяйственной проверки — не позднее чем через два года. Если в это время велось уголовное дело, то оно не включается в данные сроки. За один проступок может применяться только одно взыскание.

Работник получает приказ о взыскании в течение трех рабочих дней с момента, когда документ был издан. Если сотрудник отказывается подписать приказ, то об этом составляется акт. Работник может обжаловать дисциплинарное взыскание в Трудовой инспекции или в других органах, которые рассматривают трудовые споры. Если работник в течение года не подвергнется взысканию повторно, считается, что он не имел его. До этого срока работодатель может снять взыскание с работника.

Обязанность работника и работодателя соблюдать дисциплину труда

В ТК РФ выделяются три вида обязанностей: общие обязанности, обязанности сотрудника, обязанности руководства.

Общие обязанности относятся к обеим сторонам трудового контракта, т.е. и к сотруднику, и к руководителю. Выглядят они так:

• выполнение обязанностей, прописанных в трудовом контракте и ТК РФ;
• выполнение правил внутреннего распорядка предприятия;
• выполнение утвержденных трудовых норм;
• выполнение требований по охране труда;
• сохранение имущества предприятия и сотрудников.

Трудовые обязанности по соблюдению дисциплины труда прописываются в трудовом контракте. Однако этот раздел часто выносится за пределы трудового контракта и оформляется в виде дополнительного соглашения, договора-уведомления или положения о внутреннем трудовом распорядке. Если при приеме на работу сотрудник не был проинформирован о внутренних трудовых распорядках, то он вправе их не выполнять.

В свою очередь руководство не вправе требовать от сотрудника их выполнения до момента его ознакомления с ними. Для укрепления дисциплины труда руководство вправе периодически проводить аттестацию сотрудников на предмет знания дисциплины труда и ее соблюдения.

Поощрения

Управление дисциплиной труда включает в себя возможность применения поощрения или дисциплинарного взыскания. Если работник выполняет свои обязанности успешно, честно и добросовестно, работодатель может применить меры поощрения, признав таким образом заслуги и успехи работника.

Поощрение бывает разным. В зависимости от того, кто его применяет:

• поощрение работодателя;
• поощрение вышестоящими органами.

По своему характеру поощрения разделяются на:

• моральные — в виде почетных грамот, званий, благодарности, медалей, орденов и так далее;
• материальные — в виде подарков, премий, получение высшей должности, разряда и так далее.

Для применения поощрений издается специальный приказ, в котором до коллектива доводятся сведения о награждении. Поощрения должны быть отмечены в трудовой книжке. Если работник находится под дисциплинарным взысканием, то поощрение не может быть к нему применено, даже если он его достоин.

Обязанности сотрудников и руководителя

Согласно трудовому кодексу РФ работник обязан:

• выполнять обязательства в строго установленное внутренним распорядком время;
• ответственно относится к выполнению своих прямых обязанностей;
• достигать поставленные руководством цели в плане выработки;
• сохранять имущество предприятия в том виде, в каком он находилось на момент трудоустройства сотрудника;
• выполнять требования по охране труда;
• при возникновении опасных ситуаций на предприятии оповещать о них руководство.

Руководитель также имеет ряд обязательств, выполнение которых является условием для соблюдения дисциплины труда:

• выполнять условия и обязательства, прописанные в трудовом контракте;
• организовать безопасные условия труда для сотрудников;
• строго выполнять финансовые обязательства перед сотрудником;
• обеспечить сотрудника всеми необходимыми рабочими инструментами, документами и прочими средствами, от наличия которых зависит выполнение трудовых норм;
• своевременно информировать сотрудников относительно изменений в нормативных актах и согласовывать с ними изменения в локальных нормативных актах;
• своевременно выполнять обязательства, прописанные в федеральных законах;
• устранять нарушения на предприятии, выявленные профсоюзными комитетами;
• устранять бытовые потребности сотрудников, мешающие им выполнять трудовые обязанности;
• компенсировать полученный на производстве вред сотрудников;
• исполнять обязательства, прописанные в трудовом кодексе, в коллективном договоре, в локальных нормативных актах.

Таким образом, становится понятно, что дисциплина труда подразумевает собой не только подчинение сотрудника руководству. Более того руководство имеет гораздо больше пунктов, требующих выполнения для соблюдения трудовой дисциплины, т.к. в спектр его деятельности входит организация трудового процесса и организация рабочего места.

Понятие «дисциплина труда» подразумевает собой не только обязанности, но и права обеих сторон трудового контракта.

6.1. Дополнительные рабочие часы

В 20 с небольшим лет я внезапно стала управляющей трёх кафе с весьма строптивым многонациональным коллективом, который абсолютно не привык выполнять распоряжения. Естественно, что в заведениях царил дух опозданий.

После полугода борьбы с ними я, наконец, нашла эффективный метод – каждый опоздавший получал 2-3 дополнительных часа работы. Причём трудиться сотрудник должен был не на своём рабочем месте, а на мойке или других местах, где рабочие руки всегда нужны. После вспышки недовольства опоздания резко сократились. А через несколько недель они и вовсе стали редким явлением.

Права сотрудников и руководителя

Сотрудник имеет право на:

• расторжение, изменение и заключение трудового контракта на условиях и с требованиями, соответствующими ТК РФ и другим федеральным законам;
• регулярное и своевременное получение заработной платы в объеме, прописанном в трудовом контракте;
• регулярный и своевременный отдых (отпуск, выходные, праздничные дни);
• оборудованное рабочее место, соответствующее требованиям по охране труда и необходимое для выполнения трудовых норм;
• получение профессиональной подготовки и переподготовки для усвоения нового оборудования и выполнения трудовых норм в случае, когда они изменяются;
• управление организацией в той степени, какая указана в трудовом контракте и ТК РФ;
• получение полной информации о выполнении руководством обязательств, прописанных в трудовом и/или коллективном контракте;
• получение компенсации за полученный на предприятии вред;
• получение социального страхования в соответствии с федеральными законами.

Руководитель имеет право на:

• заключение, расторжение и изменение трудовых контрактов в соответствии с ТК РФ;
• требовать от сотрудников выполнения обязательств, прописанных в трудовом контракте и ТК РФ;
• поощрять сотрудников за перевыполнение трудовых норм и другие заслуги в трудовом процессе;
• привлекать сотрудников к дисциплинарной ответственности за нарушение им обязанностей, прописанных в трудовом контракте и ТК РФ (в том числе и правовое регулирование дисциплины труда).
• Организация обучения, повышения квалификации или переподготовки сотрудника.

Организационные и экономические условия для создания трудовой дисциплины

Под дисциплиной труда понимают и создание руководителем материальных, экономических и организационных условий для сотрудника и для выполнения им трудовых норм. Также в спектр обязанностей руководителя входит и официальное закрепление трудовых порядков, и правил. Для выполнения этой функции руководитель наделяется полномочиями, в которые входит разработка и утверждение локальных нормативных актов, в которых прописываются порядки и правила поведения для сотрудников.

Таким образом, становится понятно, что для выполнения своих обязанностей руководитель имеет ряд полномочий:

• разработка и утверждение локальных нормативных актов, прописывающих внутренние распорядки и правила поведения сотрудников;
• требование от сотрудников выполнения обязанностей, прописанных в трудовом контракте, ТК РФ и локальных нормативных актах;
• конкретизация обязанностей и прав сотрудников с учетом ТК РФ и трудового договора;
• требование от сотрудников выполнения правил трудового распорядка предприятия;
• оценка деятельности сотрудника и степени выполнения им трудовых норм;
• поощрение сотрудника за качественное выполнение, перевыполнение норм или за выполнение им обязанностей, не относящихся к нему согласно трудовому контракту и ТК РФ;
• привлечение сотрудников к дисциплинарной ответственности согласно ТК РФ, трудовому контракту и/или иными нормативными актами;
• проведение дисциплинарного расследования. Существует три метода обеспечения дисциплины труда:
• убеждение;
• принуждение;
• поощрение.

Правила внутреннего распорядка, уставы, положения

Правила внутреннего распорядка подразумевают собой правила поведения сотрудников на предприятии, соответствующие ТК РФ и локальным актам, которые основываются на трудовом законодательстве. Правила внутреннего распорядка предусматривают поведение сотрудников не только в рабочее время, но и во время законного отдыха при нахождении на территории предприятия.

Правила внутреннего распорядка разрабатываются руководством, но в четком соответствии с ТК РФ и мнения представительного органа сотрудников. На предприятиях, где организованны профсоюзы, руководитель может также учитывать мнение и профсоюзного комитета.

Однако в ТК РФ сказано, что мнение профсоюза для руководителя не носит обязательный характер, поэтому он имеет право его не учитывать ни при каких обстоятельствах. Некоторые отрасли народного хозяйства устанавливают правила внутреннего распорядка, разработанные и утвержденные правительством РФ и составляющие дисциплину труда предприятия.

Стандартно правила внутреннего распорядка состоят из семи пунктов:

• основные положения, целевая аудитория, цели и задачи правил внутреннего распорядка;
• правила и порядок увольнения и приема сотрудников на работу;
• перечень основных обязанностей сотрудника;
• перечень основных обязанностей руководства;
• распорядок рабочего дня, недели, месяца, структура рабочей недели, перечень обязанностей на период рабочего дня;
• порядок и возможные меры награждения сотрудников за определенные заслуги;
• порядок и возможные меры дисциплинарного взыскания сотрудников за определенные нарушения.

Все эти правила являются обязательными для каждого сотрудника и должны быть донесены до него на стадии приема на работу.

Автор статьи

Инструменты поддержания дисциплины

Применяется, когда дисциплина уже налажена, все смутьяны уволены и коллектив сложился, а руководителю нужно только поддерживать лояльность сотрудников.
Проводились многие эксперименты над приматыми, и из них вытекает, что мозг фиксирует «поглаживания» со стороны других членов стаи, и это формирует отношения в коллективе. В нашем случае формирует лояльность к руководителю. Получается некая форма дрессировки, сотрудник демонстрирует нужное нам поведение, мы проявляем внимание к его персоне.

Об этом написано очень много, поэтому я не буду давать вам банальные алгори и «материальное стимулирование». Мы поговорим о том, что действительно даёт хороший результат – будьте тонким психологом, который имеет свой подход к каждому сотруднику. Грамотный управленец может назвать не только сильные и слабые стороны того либо иного члена коллектива, но и знаком с его:

• домашними проблемами;
• стремлениями;
• страхами и так далее.

Сразу скажу, что быть таким руководителем непросто, но результат подобного подхода превосходит все ожидания. Вы сможете мотивировать своих сотрудников именно тем, что ценно для каждого из них. Например:

• один ждёт продвижения по службе;
• другой мечтает о летнем отпуске;
• третьему необходимо «эмоциональное поглаживание» — признание его успехов.

В итоге вы получаете слаженную, эффективную работу, а коллектив – мудрого и справедливого управленца.